Сергей Стопневич - победитель премии «Казначей года 2014»

Сергей Стопневич. Победитель премии «Казначей года 2014»
Нажмите на фото для увеличения

Чтобы что-то глобально перестроить, требуется сделать сильный шаг и вогнать себя в зону дискомфорта, в моем случае - лишить себя привычной работы. Я понимал, что это даст новые ощущения мотивации и саморазвития.

Сергей Стопневич

— Сергей, расскажите, пожалуйста, как Вы пришли в казначейство. Что повлияло на выбор именно этой профессии?

В моей карьере можно выделить два глобальных этапа: первый - работа в качестве наемного менеджера, второй - работа на самого себя. Это принципиально разные ощущения, разная ответственность, и второе невозможно без первого, поскольку работа наемным менеджером дает колоссальный опыт, связи, профессиональный и личностный рост.

Мой карьерный путь начался в МосБизнесБанке. Этот банк не только дал старт моей трудовой деятельности, он также оплатил мое обучение в Московской Банковской Школе при ЦБ РФ. Я пошел туда учиться после девятого класса. Для зачисления было необходимо сдать на «отлично» два экзамена - русский и математику, после чего меня взяли в программу банка. Согласно этой программе оплачивались три года моего обучения, а я потом должен был проработать в МосБизнесБанке сопоставимый временной срок. Я окончил банковский техникум, параллельно проходя практику клиентским менеджером банка. В мои обязанности входило не только исполнение операций, но и решение всех банковских вопросов для клиента. По воле случая я работал с промышленной группой «Миком», которая в тот момент владела одним из алюминиевых заводов страны. Это были двухтысячные годы, интересный период времени, совпавший с возникновением первых корпоративных казначейств и с жестким кризисом банковской системы одновременно. Банк Москвы поглотил МосБизнесБанк, и процесс реструктуризации совпал с написанием мной дипломной работы. У меня была уникальная возможность писать проект по реальным событиям, происходившим в банке. Темой моей дипломной работы стало «Антикризисное управление в банковской системе»

Сергей Стопневич. Победитель премии «Казначей года 2014»
Нажмите на фото для увеличения

Банковская система меня не прельщала, я стремился в реальный сектор экономики и отдал резюме в компанию «Сибирский Алюминий», которая впоследствии вошла в основу «Рyсала». Меня туда взяли, но сразу по финансовому направлению попасть не удалось. Я начал работать помощником трейдера, делал контракты на продажу металла, выписывал счета, работал с клиентами. Спустя несколько месяцев меня пригласили в финансовый департамент управлять денежными потоками западных структур компании. В этот же период времени образовался «Русал», включив в себя в том числе и «Сибирский Алюминий». Я начал заниматься валютным контролем, экспортно-импортными контрактами и выстраивать механизмы учета по валютному законодательству. Тогда же создавалась корпоративная структура казначейства, и я принимал непосредственное участие во внедрении учетных систем. Я очень хорошо разбирался в таблицах Excel, у нас была база 1C, на которой мы начинали, и выстраивал все - денежный поток, учет, платежные календари, систему контроля бюджетов. Прогресс шел, но пока только на базе управляющей компании. Все, что было в бизнесе компании, оставалось локальным, децентрализованным, каждый завод самостоятельно вел свой учет и выполнял другие функции. В один прекрасный момент мы поняли, что централизация приведет к высвобождению трудовых ресурсов, старту IT разработок и внедрению новых технологий. В 2003 году была поставлена задача произвести централизацию денежных потоков, казначейских и бухгалтерских функций.

В те годы я еще не руководил казначейством - только российской частью операционного отдела. Два года, посвященные процессу централизации, я полностью провел в командировках. Выстраивать пришлось не только казначейство и бухгалтерскую систему, но также и IT инфраструктуру, систему принятия решений и управления денежными потоками, кредитными ресурсами. Для каждого завода управление деньгами было чем-то вроде регалий власти, которую никому не хотелось отдавать. Я должен был договориться со всеми, показав эффективность централизации лично для них, предлагая ее как услугу лучшего качества в сравнении с очевидными минусами жесткого административного решения. Это был трудоемкий процесс и с юридической, и с технической точки зрения, главной задачей которого было внедрить изменения, не останавливая непрерывную работу производства.

Система централизованных платежей заработала в 2006м году, в 2007 году она уже функционировала полностью, а дальше был запущен процесс централизации системы платежей по западным активам компании. На тот момент количество сотрудников всех финансовых подразделений, непосредственно задействованных в выполнении платежной функции, составляло порядка 140-150 человек. В результате централизации системы этот штат сократился примерно до 40 сотрудников. Количество ежедневных платежей в день варьировалось от 300 до 1000 в день, по мере развития эта цифра доходила до 1500-2000.

С 2007 года работа осуществлялась в системе SAP R/3, с помощью отдельного модуля «Казначейство» были запущены прямые шлюзы, позволяющие автоматически осуществлять платежи и выгрузки с банками - руками уже практически ничего не делалось. За счет централизации нам удалось добиться синергетического эффекта, вложиться в IT и перейти на систему электронного обмена с банками. Дальше была разработана и внедрена «фабрика платежей», бюджетного контроля, системы отчетности. Постепенно все финансовые функции были убраны с производственных активов. В этом же году я возглавил казначейство «Русала».

Нами было принято решение создать площадку финансового висимости от обстоятельств выполнить денежные обязательства компании, не допуская перебоев в производственном процессе. Система управления денежным потоком по сути является самостоятельным бизнесом, очень непростым. Роль казначейства в крупных компаниях вовсе не ограничивается управлением платежами. Нужно понимать и чувствовать весь денежный поток, чтобы легче принимать решения для достижения максимальной эффективности. «Русал» не препятствовал самостоятельному принятию таких решений. У нас также была введена система KPI. В моем случае она касалась финансовых инструментов, кредитного портфеля, уменьшения стоимости заимствования, развития торгового финансирования, снижения костов банковских комиссий, издержек на персонал, на финансовые операции и их обслуживание.

— В 2014 году Вы стали победителем премии, учрежденной Ассоциацией корпоративных казначеев. Сейчас она проводится на регулярной ежегодной основе, тогда подобная награда вручалась впервые. Вы первым в, не боюсь этого слова, истории стали обладателем почетного звания «Казначей года». Расскажите, как это было?

В конце 2014 года у меня было безумное количество командировок, сделок и курируемых проектов. Машина, офис, самолет - все это было моим рабочим местом. О том, что меня решили номинировать на премию «Казначей года», я узнал поздним вечером по дороге домой из телефонного звонка. Объективно, к тому моменту у меня за плечами был обширный опыт в области казначейских технологий, ряд весомых профессиональных достижений, и потому против выдвижения своей кандидатуры я совершенно не возражал. Единственное, что меня волновало - потребует ли это моей вовлеченности в «предвыборную гонку», поскольку у меня действительно не было ни минуты лишнего времени. Удостоверившись, что лично мне ничего не придется делать, я дал свое согласие.

Буквально с утра следующего дня процесс запустился, стартовало оп-line голосование, активное обсуждение, публикации в интернете. Фактически донесение до широкого круга общественности информации о реализованном мной проекте и о номинации на первую в своем роде премию в области казначейства было целиком осуществлено моей супругой (Анна Стопневич, на тот момент - вице-президент ПАО «Московский кредитный банк» - прим.ред).

Сергей Стопневич. Победитель премии «Казначей года 2014»
Нажмите на фото для увеличения

Результаты оказались поистине ошеломительными. В голосование было вовлечено более 1500 физических лиц и компаний, а потом состоялась торжественная церемония, на которой меня наградили. На мой взгляд, премия «Казначей года» - очень важное профессиональное событие, которое сплачивает людей и дает возможность увидеть, в каком направлении развивается жизнедеятельность крупных компаний. Именно идея сплоченности, которую пропагандирует Ассоциация корпоративных казначеев, идея осведомленности об опыте друг друга и взаимообмена позволяет представителям корпоративного сегмента идти в ногу со временем, больше зарабатывать, сделать компанию максимально эффективной и принести пользу акционерам.

— Каким образом эта победа повлияла на Ваш дальнейший карьерный путь?

В тот момент, когда Владимир Козинец вручил мне награду при центра в Красноярске, поскольку именно там был сосредоточен основной производственный блок Компаний. Мы перевели туда необходимый по квалификации персонал, оставив в Москве только управленческие решения. Штат казначейства столичного офиса сильно сократился - с 48 человек до 18-20. Также был создан финансовый центр в Украине с целью обслуживания западных предприятий. Еще одна западная площадка - финансовый центр в Люксембурге. Законодательство этой страны позволяло создать компанию, которая была удобна для работы всех «западных» структур и активов, которые находились в группе «Русал». С помощью этого финансового центра осуществлялись все транзакционные операции, и таким образом мы сократили огромное количество затрат на обслуживание в банковской сфере. Этот проект работает и по сей день, он востребован и популярен. Я до сих пор консультирую многие компании среднего и крупного бизнеса по созданию аналогичных финансово эффективных проектов. Подразделение, которое я возглавлял, также активно занималось финансовыми сделками, и я лично был в них вовлечен и получал огромное удовольствие в разработке и реализации каждой сделки. В функции казначейства входили все сделки, связанные с групповым финансированием и хеджированием. В том числе была собственная вексельная программа, которая позволяла и заработать, привлечь финансирование и сократить оборотный капитал Компании.

Совместно с Финансовым институтом Goldman Sachs мы запустили интересный проект по размещению наших валютных остатков и заработали большое количество денег, используя специальную структуру валютных депозитов. Понятно, что казначейство по своей сути - затратное подразделение, но я делал все возможное, чтобы вывести его в самоокупаемость и принести компании прибыль за счет финансовых инструментов, сделок, участия в проектах.

Самый большой драйв мне давали именно сделки. Я участвовал и в структурировании кредитных продуктов, и в сделках по объединению финансовых потоков различных структур, заводов и предприятий, и за переключение активов «Русала» в новую консолидированную систему. Каждый год работы в «Русале» я не сидел на одном месте, а семимильными шагами двигался вперед. Это было постоянное развитие, новые цели, новые вызовы. Отдельно отмечу преодоление серьезного кризиса, в котором Компания оказалась вследствие внушительной долговой нагрузки. У нас был огромный кредитный портфель, требовавший управления, работа велась в недостающем количестве денежных средств. Фактически это была жизнь «на грани», которая заставляла продумывать очень многое наперед, чтобы вне за-общем одобрении, признании коллег по рынку, я понял, что достиг своего пика в профессии. Именно это и стало для меня краеугольным камнем. Уверен, что идея полностью изменить свой карьерный и жизненный путь зародилась именно тогда, а дальше просто набирала силу и крепла в сознании.

Сергей Стопневич. Победитель премии «Казначей года 2014»
Нажмите на фото для увеличения

Почему я принял решил все поменять? Во-первых, в своей области к 2015 году я действительно достиг максимума. Я был высоко квалифицированным и высоко оплачиваемым менеджером, имел свое подразделение, которое после всех централизаций и концентраций включало порядка 100 человек под моим непосредственным управлением. Еще я занимался развитием финансовой инфраструктуры и понимал, что уже фактически ухожу с операционной части бизнес-процессов в более технические вещи. Следующим карьерным шагом для меня была возможность стать финансовым директором, но эта перспектива меня не привлекала. Я понимал, что это рутина, которая меня поглотит и сильно сократит мой круг общения, чего мне совсем не хотелось.

Другой возможностью своего развития я мог рассмотреть создание коммьюнити корпоративного казначейства и активно включиться в развитие Ассоциации. Но я никогда не был любителем публичных выступлений перед большой аудиторией. Поэтому в силу многих обстоятельств я принял решение уйти из «Русала» после 16ти лет работы и основать собственный бизнес.

— Расскажите, пожалуйста, о своей нынешней профессиональной деятельности

Чтобы что-то глобально перестроить, требуется сделать сильный шаг и вогнать себя в зону дискомфорта, в моем случае - лишить себя привычной работы. Я понимал, что это даст новые ощущения мотивации и саморазвития. Решение было принято руководством достаточно спокойно - меня поняли, и мы договорились о плавном процессе передачи полномочий, а также о дальнейшем сотрудничестве уже с моими новыми бизнес-проектами.

На этом пути мне очень помогла поддержка супруги, она окунулась в зону дискомфорта вместе со мной в 2016 году. Мы с Аней по жизни всегда идем рука об руку - вместе учились, работали, общались с одними и теми же людьми - и жизнь, разумеется, изменили тоже вместе. В силу личных причин моя семья переехала на Кипр, и, завершив свои дела в Москве, я наконец-то воссоединился с ними. Благодаря природной организации и амбициям сидеть на месте я не мог и задумался, что могу реализовать на Кипре с учетом своего опыта. С этой страной я работал более десяти лет - мы получали определенные услуги от кипрских компаний, взаимодействовали с кипрскими банками. Опять же, Люксембургский финансовый центр «Русала» в итоге переехал на Кипр, и я лично организовывал этот процесс. Другими словами, связи на Кипре у меня были обширные. Я понимал, в чем заключены потребности клиента в Кипре, и начал их реализовывать. Мы с супругой основали собственный бизнес, используя совместный опыт и базу накопленных знаний. В первую очередь, мы учредили фирму, которая оказывает юридическое и финансовое сопровождение компаний, структурирует сделки. Вторым нашим начинанием стала брокерская компания, предоставляющая услуги на финансовом рынке, на рынке ценных бумаг, деривативов, частного обслуживания инвестиций - другими словами, весь комплекс услуг, которые в классическом смысле делает брокер.

По обоим направлениям мы получили лицензию, первую - в мае 2017, вторую - в сентябре 2017. Процесс создания и запуска инфраструктуры занял чуть меньше года. Признаюсь, с нуля это сделать довольно сложно, но мы справились. Наша цель заключается в том, чтобы клиент получал максимум услуг в on-line виде. Далее мы планируем развитие платежной компании, которая будет регулироваться Центральным банком, чтобы клиенты (частные лица, корпорации, финансовые институты) получали услугу «от и до» в одной точке, комплексно, будь то работа с биржей, платежами, криптовапютами и т.д.

Кстати, криптовапютами я сам увлекаюсь. Один из наших проектов посвящен созданию хедж-фонда, который будет управлять портфелями криптовалют. Люди сейчас в них активно вкладываются, но самостоятельно разбираться в операциях с этим денежным средством сложно. Проще нанять управляющего, который будет этим заниматься. На Кипре ярко выражен кадровый голод по части IT разработчиков и финансистов, и потому я рекрутирую высоко квалифицированных специалистов из России. Не буду скрывать, что делаю ставку на лучших - это соответствует моим собственным принципам, согласно которым от меня должны получать лучшее. Я сам всегда развиваюсь и обучаюсь, и этот процесс идет непрерывно на протяжении всей моей жизни. За время работы в «Русале» я участвовал в огромном количестве семинаров, ездил по многим странам и смотрел, как необходимые мне вещи реализованы там, пополняя таким образом свою базу знаний.

— Сергей, у Вас есть хобби и увлечения помимо профессиональной сферы?

Как раз в вопросах хобби я себя ограничиваю. Мне очень нравится проводить время с семьей, с детьми (у нас с Аней их четверо). Так что практически все свое время вне бизнеса я провожу дома. Вечерние деловые встречи для меня - нонсенс, вечера принадлежат семье. По этой же причине я очень мало участвую в конференциях.

Если в моей жизни появляются хобби, это благодаря детям. Я не плавал, пока не отдал ребенка в бассейн. Поплыл с ним и в итоге освоил это почти профессионально. Точно также произошло и с бегом. Сын увлекся футболом - я стал ездить с ним на матчи, наблюдать за Премьер-Лигой. Кстати, мой старший сын сильно интересуется финансовыми технологиями - криптовапютами, маржинальной торговлей, управлением волатильностью рынка.

У меня есть одно личное хобби - коллекционирование российских монет. Не скажу, что у меня их много, коллекция небольшая, но важная для саморазвития. По этим монетам я читаю историю нашего государства.

— Не так давно Вы с Анной основали собственный благотворительный фонд «Together Forever». Расскажите, пожалуйста, о нем нашим читателям

Я не связываю фонд с бизнесом, это принципиальная позиция. Фонд - это состояние души, история нашей семьи, в основе которой лежат глубоко личные мотивы, побудившие нас полностью изменить свою жизнь и переехать на Кипр. Фонд возник раньше нашего с Аней совместного бизнеса. Задача фонда - дать возможность детям из России и СНГ получить дорогостоящую хирургическую помощь в клиниках Германии и Израиля. Речь идет о нейрохирургических операциях на головной и спинной мозг.

На протяжении долгого времени я сотрудничал с фондом «Линия жизни» и оплачивал хирургические операции на сердце детям, насколько имел возможность (одному-двоим в год). Когда количество детей, которым я помог таким образом, достигло десяти, мне посоветовали создать собственный фонд. Оказалось, для этого не нужно иметь кучу денег, достаточно широкого круга людей, которые тебя поддерживают - в первую очередь, я имею в виду мою супругу Аню.

Сергей и Анна Стопневич. Основатели собственного благотворительного фонда «Together Forever»
Нажмите на фото для увеличения

Наш фонд был образован 4 октября 2016 года. Это небольшой, частный благотворительный проект, цель которого - совместными усилиями помочь не одному-двоим, а хотя бы десяти детишкам. Нас, доноров, немного, но процесс постепенно развивается. На текущий момент мы оплатили операции и лечение I бти детям, планируем до конца года оказать помощь еще троим~четверым. Структура фонда абсолютно прозрачна, донор получает полный отчет о движении своих денежных средств.

Каждый ребенок, который приходит к нам, получает помощь. Сейчас я работаю над корпоративной программой для крупных холдинговых структур, имеющих присутствие в регионах. Цель - донести до людей информацию о фонде, позволяющем организовать всю процедуру лечения за границей. В отечественном законодательстве есть множество ограничений, и мы сотрудничаем с российскими фондами, чтобы в особенно сложных случаях они передавали нам детей.

Процесс организации фонда не был простым, особенно с психологической и этической точки зрения. Многие не понимали, зачем двум финансистам создавать благотворительный фонд на Кипре. Не будет преувеличением сказать, что 50% людей воспринимали это как очередной фейк, и меня такая неадекватная реакция раздражала вплоть до полного прекращения всяческих взаимодействий. Есть группа людей, которые наблюдают за развитием фонда со стороны, не вынося оценочных суждений. Но есть и те, кто поддержал наше начинание и участвует в деятельности фонда. Когда ребенку поставлен страшный диагноз, родители находятся в безысходной ситуации и чаще всего бросаются в одно единственное направление, куда их увлекает течение. Это не всегда правильно и может привести к плачевным последствиям. Мы с супругой знаем это не понаслышке. Не хочу говорить ничего плохого про российскую медицину, но конкретно в нашем случае с ней не сложилось. Технологии из Германии и Израиля находятся на шаг впереди, но, к сожалению, далеко не все могут оплатить огромные счета за лечение. Мы с Аней хотим дать родителям альтернативу по выбору лечения, а детям - шанс на здоровую, полноценную и счастливую жизнь.

По материалам TREASURYINSIDE. Интервью подготовила К.Буянова


Отзывы и комментарии